Franchise en France

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Comment choisir une franchise

Le rôle du consultant

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Le consultant en franchise est avant tout un conseiller qui vous aide dans la définition et la réalisation de votre projet de création ou de développement de votre entreprise.


Le consultant peut intervenir sur différent type de projet

Choisir votre futur réseau en rapport avec votre cahier des charges avec un consultant en franchise.



Les différentes missions que l'on peut confier à un consultant en franchise dans le cadre de la création d'une entreprise en franchise :

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Assistance au démarrage et formation pour toute votre équipe…… sinon rien !

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La vitesse de démarrage de votre affaire en franchise sera essentielle pour votre réussite. L’objectif : atteindre le point mort le plus rapidement possible. Beaucoup de facteurs concourent à cet objectif : la qualité du concept de la franchise, l’emplacement, la communication initiale du franchiseur, la qualité du recrutement des équipes….. Rien de tout cela ne doit être négligé évidemment, rien et surtout pas la qualité de l’équipe et sa maîtrise de toutes les facettes du concept de franchise….

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L’état général du marché et l’état local du marché.

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Le document d’information précontractuel doit contenir un état du marché national et local.

Le franchiseur doit fournir au candidat à la franchise des éléments de connaissances pour pouvoir établir l’étude de marché de sa future entreprise.

 

Que doivent contenir ces deux chapitres essentiels ?

La loi DOUBIN ne donne pas d’information qualitative sur le sujet, mais la jurisprudence donne des informations quant au nombre de pages consacrées aux sujets considéré en rapport du volume global du DIP.

 

Le franchiseur ne peut donc pas limiter les informations au seul marché potentiel, mais il doit aussi faire mention de la concurrence et des perspectives d’évolution du marché.

 

Le franchiseur doit-il fournir une étude de marché ?

La définition de l’expression état du marché ne rejoint pas exactement la définition de l’expression étude de marché. La loi impose au franchiseur la communication d’une simple description du marché et de ses perspectives.

La loi DOUBIN est claire de ce point de vue : « fournir à l’autre partie un document donnant des informations sincères, qui lui permette de s’engager en connaissance de cause. »

 

Cette information doit permettre au futur franchisé de réaliser son étude de marché.

 

Choisir une franchise. Exercice difficile ?

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Grâce au code de déontologie de la franchise,rien de plus simple.

 

Le choix d’une franchise se limite trop souvent à un coup de cœur pour un concept et l’examen d’une rentabilité en fonction d’un budget disponible. Danger !!

Choisir un concept, c’est être sûr que ce concept est solide, différencié et attractif pour une cible de clientèle identifiée.

Choisir une franchise c’est aussi lier son destin à celui d’un réseau et du fondateur de ce réseau. Et surtout lier son destin à la compétence du franchiseur dans l’exercice de son deuxième savoir-faire : le savoir franchiser.

Choisir la franchise, c’est enfin accepter de travailler en appliquant des règles qui n’ont pas été définies par vous. C’est renoncer à travailler seul et aimer travailler en équipe.

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Pourquoi devenir franchisé ?

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La franchise : une entreprise à succès.

-le regroupement de petite entreprise face à la concurrence des grands groupes.

-Le regroupement d’un savoir-faire ( le franchiseur ) et d’une motivation d’entreprendre (le franchisé ).

-L’organisation est plus simple grâce à la motivation du franchisé qui est généralement plus grande qu'un dirigeant de succursale.

-La rapidité de couverture du marché grâce au partage des compétences et des investissements.

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